Entre 3 et 18 mois
Votre organisation est à un moment tournent critique.
Vous n'avez pas en interne l'acteur capable de gérer cette séquence
Ils m'ont accordé leur confiance.
Répartition clientèle globale : 50% PME-PMI et Startups - 20% ETI - 15% TPE - 10% Grandes Entreprises -5% Institutions
Votre équipe est trop proche pour voir le vrai problème.
1.
Vos managers sont trop proches du problème pour le voir clairement.
2.
Vos équipes sont épuisées, impliquées émotionnellement, prises dans les tensions internes.
3.
Les décisions difficiles sont reportées. Chaque semaine perdue aggrave la situation.
4.
Les solutions classiques (consultant, promotion interne) arrivant trop tard ou ne tiennent pas.
5.
Recruter un profil externe prend 6 mois. Vous n'avez pas 6 moi
Chaque semaine sans décision coûte plus cher, que la mission elle-même.
Il est temps d'agir avec le bon acteur, au bon niveau.
La solution, Management de Transition avec Jean-Pierre Giraud.
Fiabilité
Engagement total sur les résultats, pas sur les heures facturées
Leadership
Capacité à mobiliser, recadrer, réorganiser des équipes de 5 à 30 personnes
Réactivité
Décisions rapides, sans bureaucratie ni process interminable
Compétences éprouvée
35 ans de business, vendeur d'élite, manager, entrepreneur
Goût du challenge
Je ne prends que les missions à fort enjeu qui m'allument vraiment
J'interviens comme un véritable membre de votre équipe dirigeante avec toute l'autorité, la réactivité et le leadership nécessaires pour relever le défi.
Pas de langue de bois. Pas de politique interne. Pas d'audit inutilisable. Juste l'expertise et le courage de faire ce qui doit être fait.
Jean-Pierre-Giraud 35 ans de Business.
Top performance
Ex-Top 1%
DES MEILLEURS VENDEURS FRANCE D'UNE SOCIÉTÉ DU CAC40
Expertise
+20 ans
DE COLLABORATION AVEC DES DIRIGEANTS
30 000h
DE MANAGEMENTS ET DE PILOTAGE
10 000h
DE PSYCHOLOGIE
Reconnu
+100k
ABONNÉES YOUTUBE, SUIVIE DANS 35 PAYS
+200
SHOWS, CONFÉRENCES, DÉBATS
Les 3 axes de Management de Transition.
Selon votre situation, j'interviens sur l'un de ces trois axes.
Chacun suit la même architecture en 4 temps
1ère axe
Management de Consolidation.
Contexte : Stress positif - croissance forte
Votre structure est en spirale positive depuis quelque temps : recrutements, réorganisations, extensions.
Mais vous mesurez que l'organisation a atteint ses limites. Il y a urgence, et personne en interne ne peut prendre les choses en main.
Diagnostic / audit global mais rapide de la situation
Réorganisation de l'organigramme, intégration de talents, mise à jour des outils de pilotage (CRM, ERP)
Stimulation des équipes + boost des managers, conduite du changement, synergies inter-services
Remise des rênes : situation consolidée au manager concerné
2ème axe
Management de Redressement.
Contexte : Crise - spirale négative
3ème axe
Management de Valorisation.
Contexte : Préalable à cession ou transmission
Le programme est 100% personnalisé.
Vos argumentaires, vos process, vos supports sont co-construits avec Jean-Pierre-Giraud en fonction de votre offre et votre marché.
Pour qui.
Pour vous si…
Vous êtes dirigeant, actionnaire, DG, membre du COMEX
Vous faites face à une situation d'ampleur à forts, voire très forts enjeux
Vous avez besoin d'un acteur expérimenté capable de prendre les choses en main
Vous cherchez une implication de type cadre sup ou associé, pas un consultant distant
Résultat…
Une situation débloquée en quelques semaines, pas en plusieurs mois
Des décisions difficiles prises sans pression politique interne
Une organisation assainie et capable de performer durablement
Un ROI mesurable sur vos KPIs critiques : CA, marge, trésorerie, NPS interne
Un transfert de compétences vers vos équipes pour pérenniser les acquis
Une structure plus solide, prête pour ce qui vient ensuite
La situation ne peut plus attendre
3 et 18 mois
Coaching
Transition
Tarif selon devis
5 clients max/mois
Direction générale · Direction comemrciale · Direction des opérations · Direction de BU
Diagnostic : audit global de la situation
Apport de solution pragmatiques sur les priorités
Management opérationnel des équipes : 5 à 30 collaborateurs
Conduite du changement et remotivation des effectifs
Reporting régulier et compte-rendu de mission
Remise des rênes avec transfert de compétences
Accompagnement au montage des dossiers OPCO/FAF
Jean-Pierre-Giraud n'intervient pas dans les secteurs suivants :
Grande distribution, GMS, retail, vente en magasin, VDI.
Je m'engage à être 100% focus et mobilisé à vos côtés
Changez… et le monde changera autour de vous.
Votre avenir vous appartient
Nombre de places limité
[ FAQ]
Réponses aux questions les plus courantes.
Quelle est la durée minimum et maximum d'une mission ?
Généralement entre 3 et 18 mois. La durée exacte est définie selon l'ampleur de la situation et les objectifs à atteindre.
Quel est le taux d'implication de Jean-Pierre Giraud ?
Jean-Pierre Giraud intervient partout en France ?
Quelle position occupe Jean-Pierre Giraud dans l'organigramme ?
Combien de jours de présentiel par mois ?
Jean-Pierre Giraud peut-il gérer l'opérationnel au quotidien ?
Que se passe-t-il si la mission doit être prolongée ?
Jean-Pierre Giraud intervient-il seul ou avec une équipe ?
Comment se passe la "remise des rênes" à la fin ?