+500 missions et coachings
Depuis 2004
J'accompagne les dirigeants à clarifier les problématiques et à enlever ce qui freine. Impact direct sur vos KPI.
Coaching Existentiel & Opérationnel pour décideurs qui refusent les illusions.
30 minutes, sans engagement.
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Merci à eux, ils m'ont également fait grandir.
Merci à eux, ils m'ont également fait grandir.
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+300 Clients. 50% PME-PMI et Startups | 50% Grandes entreprises, Secteur Public et TPE.
+300 Clients. 50% PME-PMI et Startups
50% Grandes entreprises, Secteur Public et TPE.
Ce que personne ne voit
derrière la fonction.
Vous portez des responsabilités que peu de gens mesurent, et depuis peu certaines lignes ont bougé.
Ce n'est pas un problème de compétence.
C'est une difficulté d'accès à vos propres ressources.
Ce que personne ne voit
derrière la fonction.
Vous portez des responsabilités que peu de gens mesurent, et depuis peu certaines lignes ont bougé.
Le contexte s’est durci
Vos performances se sont dégradées
La marge prévue n’est pas au RDV
Le climat relationnel s'est plutôt tendu
Les décisions vous coutent plus qu'avant
Vous réagissez au lieu d'agir
La charge mentale ne redescend pas
L'écart entre ce que vous montrez et vivez grandit
Ce n'est pas un problème de compétence.
C'est une difficulté d'accès à vos propres ressources.
Ce que personne ne voit derrière la fonction.
Vous portez des responsabilités que peu de gens mesurent, et depuis peu certaines lignes ont bougé.
Le contexte s’est durci
Vos performances se sont dégradées
La marge prévue n’est pas au RDV
Le climat relationnel s'est plutôt tendu
Les décisions vous coutent plus qu'avant
Vous réagissez au lieu d'agir
La charge mentale ne redescend pas
L'écart entre ce que vous montrez et vivez grandit
Ce n'est pas un problème de compétence.
C'est une difficulté d'accès à vos propres ressources.
Le problème n'est pas
là où vous croyez.
Le problème n'est pas là où vous croyez.
La plupart des accompagnements vous promettent des résultats, grâce à plus de méthodes, plus d'outils, plus de techniques.
Ce qui vous conduit à appuyer plus sur l'accélérateur.
La plupart des accompagnements vous promettent des résultats, grâce à plus de méthodes, plus d'outils, plus de techniques.
Ce qui vous conduit à appuyer plus sur l'accélérateur.
La plupart des accompagnements vous promettent des résultats, grâce à plus de méthodes, plus d'outils, plus de techniques.
Ce qui vous conduit à appuyer plus sur l'accélérateur.
En fait, pour aller plus vite, plus loin, il ne faut pas appuyer plus sur l'accélérateur.
Il faut enlever
le pied du frein.
En fait, pour aller plus vite, plus loin, il ne faut pas appuyer plus sur l'accélérateur.
Il faut enlever
le pied du frein.
En fait, pour aller plus vite, plus loin, il ne faut pas appuyer plus sur l'accélérateur.
Il faut enlever
le pied du frein.
Et si le frein était ailleurs ?
Après 20 ans à accompagner des dirigeants, j'ai compris une chose : ce qui bloque la performance n'est presque jamais technique. C'est relationnel, c'est existentiel.
Et si le frein était ailleurs ?
Après 20 ans à accompagner des dirigeants, j'ai compris une chose : ce qui bloque la performance n'est presque jamais technique. C'est relationnel, c'est existentiel.
Et si le frein était ailleurs ?
Après 20 ans à accompagner des dirigeants, j'ai compris une chose : ce qui bloque la performance n'est presque jamais technique. C'est relationnel, c'est existentiel.
Par exemple :
des tensions et des peurs non identifiées
des schémas qui se répètent
des postures que vous compensez au lieu de réparer
Par exemple :
des tensions et des peurs non identifiées
des schémas qui se répètent
des postures que vous compensez au lieu de réparer
Par exemple :
des tensions et des peurs non identifiées
des schémas qui se répètent
des postures que vous compensez au lieu de réparer
Céline, DRH PMI
David, DG ETI
Jafar, CEO Startup
Frédéric, Dirigeant PME
Anne, Cofondatrice PME
Céline, DRH PMI
David, DG ETI
Jafar, CEO Startup
Frédéric, Dirigeant PME
Anne, Cofondatrice PME
Un travail de fond, pas juste en surface.
Un travail de fond, pas juste en surface.
Mon approche n'est pas du coaching classique.
Mon approche n'est pas du coaching classique.
Avec le Process CEO Coaching Existentiel & Opérationnel
notre travail se fait sur deux axes en même temps.
Avec le Process CEO Coaching
Existentiel & Opérationnel
notre travail se fait sur deux axes en même temps.
Axe 1.
L'Existentiel
L'Existentiel
Posture & alignement
Posture & alignement
Clarifier votre vision et vos priorités réelles
Clarifier votre vision et vos priorités réelles
Vous confronter à ce que personne autour de vous ne voit ou n’ose vous dire
Identifier et résoudre les freins invisibles, individuels et/ou collectifs
Assainir les zones de tension et de fragilité accumulées
Désactiver ce qui nuit à votre autorité et à votre rayonnement
Faire réémerger votre solidité et votre fluidité profondes
Conduire à des arbitrages en phase avec qui vous êtes vraiment (fin des compromis)
Axe 2.
L'Opérationnel
L'Opérationnel
Management & pilotage
Management & pilotage
Clarifier et structurer la situation face à chaque problématique
Challenger vos raisonnements, vos angles morts, vos modes opératoires
Mettre en lumière les ressources et gisements autours de vous
Développer de la résilience et régler ce qui génère des tensions fortes
Augmenter votre aisance à réunir, mobiliser et responsabiliser
Vous conduire à prendre l'avantage sur ce qui comporte des enjeux majeurs
Passer à l'action et conduire les changements sans déperdition
L'axe Opérationnel couvre l'ensemble des missions de direction :
Pilotage : vision, stratégie, gouvernance, direction générale
Pilotage : vision, stratégie, gouvernance, direction générale
Management : RH, organisation, délégation, comm'interne
Management : RH, organisation, délégation, comm'interne
Business : positionnement, comm'externe, prospection, vente, relation client
Business : positionnement, comm'externe, prospection, vente, relation client
Le curseur entre l'Existentiel et L'Opérationnel est variable
Le client le détermine au départ en fonction de ses besoins.
Nous le faisons ensuite régulièrement en fonction de là où il repère ses bras de leviers les plus fort.
Le client le détermine au départ en fonction de ses besoins. Nous le faisons ensuite régulièrement en fonction de là où il repère ses bras de leviers les plus fort.
Mes autres coaching.
Coaching de progression
Tendance 90% d’Opérationnel et 10% d’Existentiel
Votre objectif est clairement d’atteindre de meilleurs résultats, d’augmenter votre CA ainsi que votre marge, à court, moyen et plus long termes.
Plus qu’une formation, un parcours de progression 100% sur mesure. + contribution à la cohésion garantie.
Best Seller
Coaching de transition
Tendance 70% d’Opérationnel et 30% d’Existentiel
Préparer et accompagner un changement d’ampleur dans votre organisation, avec une dominante structurelle ou fonctionnelle.
Intègre l’accompagnement opérationnel directement avec vous sur le terrain. Missions de 6 à 18 mois.
Best Seller
Situation de crise
Tendance 50% d’Existentiel et 50% d’Opérationnel
Bénéficiez d’une intervention à très forte réactivité.
Possibilité de coacher, voire d’intégrer un comité de pilotage et d’opérer directement sur les feins et bras de levier auprès de vous sur le terrain.
Évolution de périmètre
Tendance 70% d’Existentiel et 30% d’Opérationnel
Vous êtes concerné par une prise de fonction, une réorganisation, une transmission… Il s’agit d’une "conduite du changement" particulière.
Processus de clarification et d’alignement important.
Dirigeant en quête de sens
Tendance 80% d’Existentiel et 20% d’Opérationnel
Vous êtes concerné par des questionnements profonds, par un stress récurrent en sourdine.
Travaux d’alignement : rétrospective sur votre parcours, réflexions sur la mission personnelle…
Mes autres coaching.
Coaching de progression
Tendance 90% d’Opérationnel et 10% d’Existentiel
Votre objectif est clairement d’atteindre de meilleurs résultats, d’augmenter votre CA ainsi que votre marge, à court, moyen et plus long termes.
Plus qu’une formation, un parcours de progression 100% sur mesure. + contribution à la cohésion garantie.
Best Seller
Coaching de transition
Tendance 70% d’Opérationnel et 30% d’Existentiel
Préparer et accompagner un changement d’ampleur dans votre organisation, avec une dominante structurelle ou fonctionnelle.
Intègre l’accompagnement opérationnel directement avec vous sur le terrain. Missions de 6 à 18 mois.
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Situation de crise
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Bénéficiez d’une intervention à très forte réactivité.
Possibilité de coacher, voire d’intégrer un comité de pilotage et d’opérer directement sur les feins et bras de levier auprès de vous sur le terrain.
Évolution de périmètre
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Vous êtes concerné par une prise de fonction, une réorganisation, une transmission… Il s’agit d’une "conduite du changement" particulière.
Processus de clarification et d’alignement important.
Dirigeant en quête de sens
Tendance 80% d’Existentiel et 20% d’Opérationnel
Vous êtes concerné par des questionnements profonds, par un stress récurrent en sourdine.
Travaux d’alignement : rétrospective sur votre parcours, réflexions sur la mission personnelle…
Mes autres coaching.
Coaching de progression
Tendance 90% d’Opérationnel et 10% d’Existentiel
Votre objectif est clairement d’atteindre de meilleurs résultats, d’augmenter votre CA ainsi que votre marge, à court, moyen et plus long termes.
Plus qu’une formation, un parcours de progression 100% sur mesure. + contribution à la cohésion garantie.
Best Seller
Coaching de transition
Tendance 70% d’Opérationnel et 30% d’Existentiel
Préparer et accompagner un changement d’ampleur dans votre organisation, avec une dominante structurelle ou fonctionnelle.
Intègre l’accompagnement opérationnel directement avec vous sur le terrain. Missions de 6 à 18 mois.
Best Seller
Situation de crise
Tendance 50% d’Existentiel et 50% d’Opérationnel
Bénéficiez d’une intervention à très forte réactivité.
Possibilité de coacher, voire d’intégrer un comité de pilotage et d’opérer directement sur les feins et bras de levier auprès de vous sur le terrain.
Évolution de périmètre
Tendance 70% d’Existentiel et 30% d’Opérationnel
Vous êtes concerné par une prise de fonction, une réorganisation, une transmission… Il s’agit d’une "conduite du changement" particulière.
Processus de clarification et d’alignement important.
Dirigeant en quête de sens
Tendance 80% d’Existentiel et 20% d’Opérationnel
Vous êtes concerné par des questionnements profonds, par un stress récurrent en sourdine.
Travaux d’alignement : rétrospective sur votre parcours, réflexions sur la mission personnelle…
Ce que vous retrouvez.
Ce que vous retrouvez.
Existentiel
Sérénité au quotidien
Charge mentale apaisée
Recul, lâcher-prise
Accomplissement
Opérationnel
Décisions claires
+ de sens dans l'action
Conflits résolus
Leadership accentué
Transformationnel
Déblocage des freins
Solidité profonde
Fluidité relationnelle
Alignement identitaire
Ce que vous retrouvez.
Existentiel
Sérénité au quotidien
Charge mentale apaisée
Recul, lâcher-prise
Accomplissement
Opérationnel
Décisions claires
+ de sens dans l'action
Conflits résolus
Leadership accentué
Transformationnel
Déblocage des freins
Solidité profonde
Fluidité relationnelle
Alignement identitaire
Qui suis-je.
Qui suis-je.
Ma passion pour l'entreprise et le business
Ma passion pour l'entreprise et le business
Suite à un master Management et administration des entreprises à l'EM Strasbourg, j'ai successivement été commercial, marketeur, formateur, directeur, coach.
Suite à un master Management et administration des entreprises à l'EM Strasbourg, j'ai successivement été commercial, marketeur, formateur, directeur, coach.
Depuis plus de 20 ans, j'accompagne celles et ceux qui pilotent, managent et vendent.
Depuis plus de 20 ans, j'accompagne celles et ceux qui pilotent, managent et vendent.
Pour démultiplier la force et la fluidité qu'il y a en eux et dans leurs organisations
Pour démultiplier la force et la fluidité qu'il y a en eux et dans leurs organisations
Pour générer plus de profits et d'accomplissement.
Pour générer plus de profits et d'accomplissement.
Je ne suis pas là pour vous apprendre à faire mieux.
Je suis là pour enlever ce qui vous empêche de faire mieux.
Je ne suis pas là pour vous apprendre à faire mieux.
Je suis là pour enlever ce qui vous empêche de faire mieux.
40 000 heures d'expérience terrain m'ont appris ce qu'aucune école n'enseigne
40 000 heures d'expérience terrain m'ont appris ce qu'aucune école n'enseigne
Traiter les problèmes à la racine
Traiter les problèmes à la racine
Opérer simultanément sur l'existentiel et l'opérationnel
Opérer simultanément sur l'existentiel et l'opérationnel
Atteindre rapidement de nouvelles performances
Atteindre rapidement de nouvelles performances
35+
35+
ANNEES DE BUSINESS
ANNEES DE BUSINESS
20+
20+
ANS DE COLLABORATION AVEC DES DIRIGEANTS
ANS DE COLLABORATION AVEC DES DIRIGEANTS
10 000+
10 000+
HEURES DE PSYCHOLOGIE DES RELATIONS
HEURES DE PSYCHOLOGIE DES RELATIONS
La psychologie est le moteur invisible de la performance.
De la clarté intérieure à la lucidité extérieure (stratégie).
La psychologie est le moteur invisible de la performance.
De la clarté intérieure à la lucidité extérieure (stratégie).
30 000+
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HEURES DE MANAGEMENT ET PILOTAGE
HEURES DE MANAGEMENT ET PILOTAGE
200+
200+
SHOWS, CONFÉRENCES, DÉBATS
150k+
150k+
ABONNÉS SUR RESEAUX SOCIAUX & BLOGS
Coach conférencier.
"J'interviens en entreprise pour secouer les certitudes et ouvrir des conversations qu'on n'a nulle part ailleurs."
"J'interviens en entreprise pour secouer les certitudes et ouvrir des conversations qu'on n'a nulle part ailleurs."
Ce qu'ils en disent.
Ce qu'ils en disent.
Ce qu'ils en disent.
Pour qui.
Pour qui.
Pas pour vous si…
Vous préférez des techniques rapides qui agissent en surface
Vous préférez des techniques rapides qui agissent en surface
Vous préférez des techniques rapides qui agissent en surface
Vous n'êtes pas prêt à remettre en question vos ralentisseurs internes
Vous n'êtes pas prêt à remettre en question vos ralentisseurs internes
Vous n'êtes pas prêt à remettre en question vos ralentisseurs internes
Vous ne mesurez pas assez que vous êtes à la fois le pilote du changement et concerné par celui-ci.
Vous ne mesurez pas assez que vous êtes à la fois le pilote du changement et concerné par celui-ci.
Vous ne mesurez pas assez que vous êtes à la fois le pilote du changement et concerné par celui-ci.
Vous ne mesurez pas assez combien le meilleur placement, c’est vous.
Vous ne mesurez pas assez combien le meilleur placement, c’est vous.
Vous ne mesurez pas assez combien le meilleur placement, c’est vous.
Pour vous si…
Vous êtes dirigeant, manager, ou entrepreneur
Vous êtes dirigeant, manager, ou entrepreneur
Vous êtes dirigeant, manager, ou entrepreneur
Vous repérez que quelque chose en interne limite votre action
Vous cherchez à clarifier et à conduire un changement
Vous recherchez un ROI rapide + de la consolidation à moyen et long termes
Vous êtes prêt à investir dans votre développement personnel et professionnel
Comment ça fonctionne.
Comment ça fonctionne.
Echange exploratoire de 30 mn
Découverte mutuelle
En direct avec Jean-Pierre Giraud.
Echange exploratoire de 30 mn
Découverte mutuelle
En direct avec Jean-Pierre Giraud.
Echange exploratoire de 30 mn
Découverte mutuelle
En direct avec
Jean-Pierre Giraud.
Vous êtes intéressé par
Le process CEO.
Coaching Existentiel & Opérationnel
Vous êtes intéressé par
Le process CEO.
Coaching Existentiel & Opérationnel
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Coaching Existentiel & Opérationnel
Vous êtes intéressé par
Un autre type de coaching
Une conférence.
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[ FAQ]
[ FAQ]
Réponses aux questions les plus courantes.
Réponses aux questions les plus courantes.
À qui s'adresse le Process CEO : Coaching Existenciel & Opérationnel ?
A tous les dirigeants, cadres et entrepreneurs, qui repèrent que quelque chose en interne limite leur action, qui cherchent à clarifier la situation et à opérer un changement en profondeur sur le plan opérationnel et sur le plan humain.
Aux pilotes et managers qui souhaitent agir
sur eux-mêmes : coaching individuel
sur leur organisation : coaching collectif, conférences
Aux décideurs/investisseurs qui recherchent un ROI rapide et un impact de consolidation sur le moyen/long termes.
Quelle est la différence avec un coach ou un caoch classique ?
Combien de temps dure un accompagnement avec le Process CEO ?
Comment se déroule une "sessions type" du Process CEO ?
Faites-vous du coaching collectif ?
Quelle différence entre la formatiion et la coaching ?
Quel rapprochement peut-on faire avec les psy et thérapeutes ?
Existe-t-il une prise en charge possible par mon OPCO, FAF, CPF ?
À qui s'adresse le Process CEO : Coaching Existenciel & Opérationnel ?
A tous les dirigeants, cadres et entrepreneurs, qui repèrent que quelque chose en interne limite leur action, qui cherchent à clarifier la situation et à opérer un changement en profondeur sur le plan opérationnel et sur le plan humain.
Aux pilotes et managers qui souhaitent agir
sur eux-mêmes : coaching individuel
sur leur organisation : coaching collectif, conférences
Aux décideurs/investisseurs qui recherchent un ROI rapide et un impact de consolidation sur le moyen/long termes.
Quelle est la différence avec un coach ou un caoch classique ?
Combien de temps dure un accompagnement avec le Process CEO ?
Comment se déroule une "sessions type" du Process CEO ?
Faites-vous du coaching collectif ?
Quelle différence entre la formatiion et la coaching ?
Quel rapprochement peut-on faire avec les psy et thérapeutes ?
Existe-t-il une prise en charge possible par mon OPCO, FAF, CPF ?
À qui s'adresse le Process CEO : Coaching Existenciel & Opérationnel ?
A tous les dirigeants, cadres et entrepreneurs, qui repèrent que quelque chose en interne limite leur action, qui cherchent à clarifier la situation et à opérer un changement en profondeur sur le plan opérationnel et sur le plan humain.
Aux pilotes et managers qui souhaitent agir
sur eux-mêmes : coaching individuel
sur leur organisation : coaching collectif, conférences
Aux décideurs/investisseurs qui recherchent un ROI rapide et un impact de consolidation sur le moyen/long termes.
Quelle est la différence avec un coach ou un caoch classique ?
Combien de temps dure un accompagnement avec le Process CEO ?
Comment se déroule une "sessions type" du Process CEO ?
Faites-vous du coaching collectif ?
Quelle différence entre la formatiion et la coaching ?
Quel rapprochement peut-on faire avec les psy et thérapeutes ?
Existe-t-il une prise en charge possible par mon OPCO, FAF, CPF ?
Vous savez déjà si vous avez besoin de ce type d'accompagnement.
La question est : êtes-vous prêt à regarder ce qui dérange et à agir sur ce qui freine ?
30 minutes. Sans engagement.
Faire connaissance, mesurer l'intérêt.
Vous savez déjà si vous avez besoin de ce type d'accompagnement.
La question est : êtes-vous prêt à regarder ce qui dérange et à agir sur ce qui freine ?
30 minutes. Sans engagement.
Faire connaissance, mesurer l'intérêt.
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Faire connaissance, mesurer l'intérêt.