1 journée de travail répartie en 4 temps

Votre business est en tension
ou Vous avez une difficulté à résoudre.

Coaching "Focus avec Jean-Pierre Giraud "

Découvrir l'accompagnement

2 journées pour débloquer ce qui vous freine.

Ils m'ont accordé leur confiance.

Répartition clientèle globale : 50% PME-PMI et Startups - 20% ETI - 15% TPE - 10% Grandes Entreprises -5% Institutions

Quand on est à l'intérieur du problème, on ne le voit pas bien.

Vous êtes face à une problématique concrète : commerciale, managériale, stratégique, et vous avez le sentiment d’être dans une impasse.

Vous avez déjà tenté des solutions. Aucune n’a encore porté ses fruits. Mais le problème, ce n’est pas que vous manquez d’idées ou de compétences. C’est que vous êtes trop proche de la situation pour la voir clairement.

Le problème quand on est dirigeant, c’est que personne autour de vous n’a le recul nécessaire. Vos associés sont dans le même bateau. Vos équipes n’osent pas vous le dire. Et reporter la décision ne fait qu’aggraver la tension.

Il est urgent de regarder la situation sous un nouvel angle.

Des moi passent. Rien ne bouge vraiment. La tension monte.

La solution, Coaching Focus.

En 4 sessions stratégiques, réparties sur 30 à 45 jours.

Mon rôle : poser un regard extérieur, 100% lucide, sur votre situation. Et vous aider à en sortir.

Pas de théorie. Pas de langue de bois. Un diagnostic clair et un plan d’action que vous pouvez déployer immédiatement.

Vous cherchez une solution pragmatique, accessible, rapide à mettre en œuvre sur le terrain.

35 ans de terrain

Vendeur d'élite, manager, entrepreneur. J'ai vécu vos problèmes de l'intérieur. Ce ne sont pas des concepts théoriques c'est de l'expérience pure, forgée dans l'action

Une double lecture

Performance opérationnelle (CA, process, équipes) et performance humaine (émotions, tensions, relations)

100% personnel

C'est moi qui travaille avec vous, pas un process standardisés.

Comment ça marche.

Au total, un Coaching Focus c'est 2 journée d'accompagnement, dont 4 RDV Visio avec vous, planifiés sur une période de 30 à 45 jours.

Rencontre de 3h30 en visio.

Les principaux aspects couverts :

Le contexte : l’organisation, l’activité, la situation, les chiffres clés, l’historique

La problématique : nature, origine, impacts économiques, commerciaux, techniques…

Les aspects humains : le climat relationnel, les tensions, les points d’appuis…

Les expériences menées, les moyens déjà mis en œuvre, vos réussites, vos flops

Votre vision de l’objectif à atteindre : forme, KPI, délai

Optimisation de l’objectif : recentrage sur votre priorité + version SMART

Remise d'un CR de type mini SWOT sous 2 à 5 jours

Phase d'avant projet en coconstruction.

2 à 2h30

Une semaine après. Les différentes pistes de solutions envisagées :

Bras de levier au profit de votre management, pilotage, stratégie…

Bras de levier au profit de votre action commerciale : prospection, vente…

Bras de levier au profit de vos autres départements : RH, technique, marketing, communication…

Pour chacun de ces axes :

Vous présentez vos pistes de solution, je les critique. Je suis également force de proposition, vous critiquez mes pistes de solution.

Remise d'un CR de type mini Plan d'Actions Potentielles sous 2 à 5 jours

Phase de recentrage et de lancement.

2 à 2h30

Une semaine plus tard

Choix des meilleures solutions envisagées

Aide à la planification et au déploiement des actions à mener

Recherche et analyse des difficultés que vous pourriez rencontrer, apport de conseils et méthodologie pour les résoudre

Recherche et analyse des appuis dont vous pourriez bénéficier, apport de conseils et méthodologie pour les exploiter

Remise d'un CR de type mini Plan d'Actions sous 2 à 5 jours

Phase de bilan de déploiement.

2 à 2h30

Entre 3 et 4 semaines plus tard

Restitution des points clés du déploiement

Analyse des premiers résultats produits et mise en projection à moyen terme

Analyse des difficultés rencontrées et la façon dont elles ont été gérées

Le cas échéant, apport de conseils et méthodologie pour les résoudre

Analyse de la performance atteinte et de sa correspondance à l’objectif initial

Suite à donner

Remise d'un CR de Bilan Global sous 2 à 5 jours

+ un crédit temps jusqu'à 2h pour échanges en messagerie et téléphone entre les 4 sessions.

Au global, 60% du temps est passé avec vous et 40% est dédié au management du projet.

Les résultats que vous obtenez concrètement.

Une clarté chirurgicale sur la racine de votre problème (et pourquoi vous ne le voyez pas)

Un plan d’action pragmatique que vous pouvez appliquer immédiatement

Des leviers opérationnels actionnables sur les plans commercial, managérial, stratégique

Des leviers humains actionnables sur les plans relationnels et d’engagement

La levée des freins invisibles qui vous empêchent d’avancer

Ce Coaching Focus est fait pour vous si.

Vous êtes dirigeant, entrepreneur, manager, auto-entrepreneur, porteur de projet

Vous faites face à une problématique commerciale et/ou humaine urgente

Vous cherchez une solution pragmatique, accessible, rapide à mettre en œuvre

Vous voulez un véritable changement, pas une énième rustine

Il est urgent de regarder les choses avec un autre angle

Tarif.

1 journée intensive

Coaching
focus

3 650€ HT

Faire ma demande

Offre limitée à 5 clients par mois

Dirigeants · Entrepreneurs · Managers · Porteurs de projet

En cas de prise en charge totale ou partielle par votre OPCO ou FAF : frais de dossier de 20% (soit 730 €) normalement en sus, offerts.

Vous êtes porteur de projet, ou votre entreprise a moins de 36 mois : tarif réduit à 3 000 € HT.

Après votre réservation, vous recevrez mon adresse email personnelle ainsi qu’un accès à votre onboarding où vous pourrez me préciser vos attentes et objectifs en quelques lignes.