Ce qui freine un dirigeant, et comment l’enlever.

Reporter une décision difficile ne la rend pas plus facile. Juste plus chère.

Je le vois à chaque mission ou presque. Un sujet que tout le monde connaît. Un collaborateur qui n’est plus à sa place. Une activité qui perd de l’argent. Un associé avec qui ça grince.

Tout le monde sait. Personne ne bouge.

Et pendant ce temps, le compteur tourne. La tension s’installe dans les équipes. Les meilleurs commencent à regarder ailleurs. Le sujet devient tabou, donc encore plus lourd.

Le plus intéressant, c’est la raison du report. On se dit qu’on attend le bon moment, les bonnes conditions, plus d’informations.

En réalité, on attend que la peur passe.

Elle ne passe pas. Elle grossit avec l’enjeu.

Voilà pourquoi je dis souvent que le courage n’est pas une qualité morale. C’est un outil de gestion. Face à un danger, le remède n’est ni l’analyse de plus, ni le report. C’est le passage à l’action.

Une décision imparfaite prise à temps vaut presque toujours mieux qu’une décision parfaite prise trop tard.

Quelle est la décision que vous repoussez en ce moment, en sachant très bien ce qu’il faudrait faire ?