Coaching de dirigeants
les obstacles et atteindre vos objectifs
Les COULISSES® est un coaching spécifique pour dirigeants et managers, avec une seule finalité : accroitre vos capacités, notamment en termes de solidité et de fluidité, sur les pans professionnels et personnels.
- Elaborer et mettre en œuvre vos propres solutions, que ce soit face à des problématiques à résoudre et/ou face à des challenges à relever
- Enlever les ralentisseurs : le véritable facteur du lâcher-prise et des accélérations…
- Comprendre les mécanismes humains pour « ne plus les subir » et devenir pleinement pilote
- En direct avec Jean-Pierre Giraud coach-mentor. Sessions en présentiel ou en visio, exclusivement en solo
- Les client(e)s des Coulisses® sont prioritaires
Merci à tous nos clients
> 500 coachings et missions à fort enjeu réalisés par Jean-Pierre Giraud au sein de PME, ETI, GE, Institutions…
- Mieux se situer dans sa vie personnelle et professionnelle. Mieux assoir sa place managérialement. S’épanouir en tant qu’homme ou femme et manager.
- Aller vers plus d’efficacité et plus de fluidité. Gagner en confiance, développer son leadership et établir des relations solides.
- Etre plus réceptif(ve), conduire les choses avec plus d’aisance. Se sentir plus décontracté(e), plus serein(e), moins crispé(e), avec moins de stress.
- Arriver à mettre en œuvre des actions posées, réfléchies, pertinentes, sans efforts.
- Ne plus avoir peur du conflit, ne plus esquiver, arriver à s’affirmer. Ne plus être prisonnier de la validation des autres, ne plus chercher à plaire mais à être.
- Quitter les faux semblants et l’auto-censure. Ne plus porter de masque, ne plus se mettre la pression, assumer mieux ses décisions.
- Ne plus être en tensions vis-à-vis des autres. Sortir de la posture critique qui éloigne et aller vers une posture de responsabilisation qui rapproche et construit.
cherchant à résoudre les obstacles et à atteindre leurs objectifs, pro et perso.
Existe en 3 formules : 100% distanciel – 100% présentiel – Mixte des deux
[Les choses les plus importantes se travaillent en coulisses]
- Une évolution concerne toujours les deux niveaux : savoir-être et savoir-faire.
- Le processus que nous mettons en œuvre est capé sur vos résultats. Sans détour, avec fluidité, bienveillance, une implication naturelle, du lâcher prise et un brin d’humour. 🙂
- Il s’appuie sur une connaissance approfondie de "comment -nous les humains- nous fonctionnons" : relation à soi, relation aux autres.
Motivations à se rapprocher d’un coach
Qu’est-ce qui amène un dirigeant ou un cadre à se rapprocher d’un coach ? La plupart du temps, il y a deux niveaux :
- d’une part la ou les problématiques qu’il a à résoudre -là devant lui- dans son actualité ou encore dont il aperçoit la perspective
- et d’autre part il y a ce qui concerne une dynamique plus en profondeur, plus en lien avec un historique.
Un bon coaching opère à 2 niveaux
Pour vous donner une image, c’est un peu comme un bateau, il y a la partie au-dessus de la ligne de flottaison notamment avec le pont et le gouvernail, mais il y a aussi toute la partie en dessous de l’eau notamment avec la quille et le safran qui sont eux les éléments stabilisateur et directionnel.
Un bon coaching est en fait une action qui opère sur les deux niveaux, évidemment avec un curseur 100% à la main du ou de la coaché(e). Nous allons regarder cela d’un peu plus près dans un instant…
L’objectif final du coaching : un outil de pilotage
Mais avant cela parlons de l’objectif final de ce type d’accompagnement. Il est simple et global, c’est une bouffée d’oxygène à la fois pour résoudre et se libérer de ce qui est perturbateur, et aussi pour déployer toute son envergure et atteindre de nouveaux paliers, dans la sérénité. En cela c’est un outil de pilotage additionnel puissant pour le management et en particulier le top management
Les portes d’entrée du coaching
Revenons-en aux problématiques à résoudre, qui en fait sont « les portes d’entrée » du travail de coaching, comme par exemple un conflit de gouvernance, un foyer de difficultés au sein d’un service, des maladresses comportementales répétées de l’un ou de l’autre, une évolution de poste qui embraie mal, etc…
Ici se situe ce qu’on peut appeler « l’angle d’attaque » du processus d’accompagnement. Et même si ce type de turbulences n’est pas toujours évident, on reste là au-dessus de la ligne de flottaison, c’est-à-dire dans la zone la plus simple à traiter.
Le coaching résout en profondeur
Rapidement lorsqu’on est opérant, le processus de coaching fait émerger des ressorts plus profonds, comme par exemple un échec historique non cicatrisé, un manque de temps chronique, un niveau d’ambition qui est resté en partie larvée, un bug que l’on reproduit en boucle, ou encore de la gêne à aborder certains sujets ou face à certaines personnes, etc…
Ici se situe ce que l’on peut appeler un « ancrage », il s’agit en fait de la zone profonde du problème à résoudre. Pour reprendre un vocabulaire marin, c’est un peu comme les lames de fond, vous voyez cette partie-là est souvent un peu plus complexe à traiter. Par contre son franchissement est beaucoup plus propulseur.
Un coaching sur mesure en phase avec vos objectifs
En fait, le travail du coach est d’éclairer et de conduire à résoudre les deux, sachant que le curseur concernant la quantité d’énergie dédiée à chacun de ces 2 axes est 100% à la main du ou de la coaché(e)
Voici un répertoire de 6 grandes situations qu’aussi bien les managers que les dirigeants peuvent chercher à solutionner, pour optimiser leur pilotage:
-> Un coaching de prise de décision
-> Un coaching d’accès à la réussite dans le cadre d’un challenge
-> Un coaching de solutionnement de problématique
-> Un coaching de décrispation, de détente, de réconfortation
-> Un coaching de sortie de scénarisation, pour ne plus reproduire le même type d’erreurs X fois.
-> Et enfin un coaching de sortie de crise
Coaching et processus
Quand vous êtes sur l’axe « solutionner la partie en surface », les outils qu’on utilise sont du type apport de processus, clarification en termes de vision, training avec supervision, etc… on est en fait dans des registres « techniques » touchant au management, à la stratégie, à la communication, etc… Ici mon rôle est plus celui du coach-éclaireur, du coach-guide
Coaching et accentuation de conscience
Par contre quand vous êtes sur l’axe « travailler la partie en profondeur », les outils qu’on utilise sont du type accentuations de conscience, afin de favoriser plus de cap et plus de sens, mais aussi un plus fort engagement dans l’action, une meilleure résolution des conflit, etc… on se situe alors dans le registre du relationnel, du comportemental, de l’intelligence émotionnelle Ici mon rôle est plus celui du coach-XXXX ou du coach-mentor
Le coaching, la modalité d’un changement profond
En fait, ces deux axes solutionnent les problématiques de façon complémentaires. Le 1er s’attache à faire disparaitre les symptômes et le 2ème s’attache à faire disparaitre les causes. Les deux ensembles produisent ce qu’on peut appeler un changement profond et durable.
Voilà, je vous propose de clôturer cette présentation avec l’un de mes adages « l’adversité est toujours un tremplin à l’agrandissement ». je vous dis à bientôt à travers d’autres vidéos ; et au plaisir de mieux faire votre connaissance.
1.
2.
3.
4.
Des RDV opératoires en visio et/ou en présentiel
- Dire et poser la réalité des faits, observer les parts de responsabilité. Parfois arriver à dire ou à traduire. Prendre du recul, mettre de l’ordre entre le passé, le présent et l’avenir. Ouvrir la porte de la réflexion, se poser les bonnes questions, trouver les réponses. Identifier et comprendre les mécanismes néfastes, les clarifier, les nettoyer.
- Agrandir son état de conscience, revisiter et comprendre ses émotions. Accéder à une énergie de changement, se (re)connecter à ses ressources profondes, aller au bout des choses et découvrir de nouveaux étayages. Aller vers un vrai lâcher prise, une libération.
- Prendre appui sur des modèles concrets, faire des jeux de rôles, expérimenter de nouveaux chemins, trouver du matériel à l’intérieur de soi-même. Changer et faire changer le monde autour de soi.
- Chaque session se termine avec la remise d’un compte-rendu écrit très complet.
Un crédit temps de 15h, 100% sur mesure
Les expériences des coachés(e) indiquent qu’un crédit de 15 heures suffit en général pour bien atteindre l’objectif principal assigné.
- 100% du temps qui vous est dédié est opéré par Jean-Pierre Giraud
- 100% de votre accompagnement est sur-mesure : centré sur vous et votre univers
- Un plus: seul le temps 100% opérationnel est débité de votre crédit temps
Des outils, des exercices, des ateliers, des ressources
Les COULISSES® va bien plus loin que les sessions en tête-à-tête. Afin de booster votre progression, divers outils sont mis en œuvre, en phase avec votre avancement.
- Certains exercices ou ateliers ont pour objectif de vous permettre d’investiguer les choses plus en profondeur, de rapporter plus de matière première.
- D’autres exercices ou ateliers ont pour objectif de favoriser le changement, de lâcher prise, de permettre l’apparition de nouvelles capacités qui collent mieux à qui vous êtes.
- En plus des comptes-rendus, Jean-Pierre Giraud vous remet des supports en lien avec les sujets que vous avez traités durant la séance. Ces ressources sont simples, complètes, précises. Au global, elles constituent votre référentiel.
Une réactivité sans faille pour traiter les sujets "sur le vif"
Client Prioritaire.
- Des « sujets sur le vif » il y en a régulièrement, du genre un collaborateur, un partenaire, un gros client qui se présente comme une vraie complication.
- Là, échanger avec Jean-Pierre Giraud « sur le vif » peut être une opportunité. Vous le prévenez par messagerie instantanée ou message sur sa boite vocale. Dès qu’il se libère, il revient vers vous.
Un professionnel aguerri à vos côtés
Repères clés de la Bio de Jean-Pierre Giraud, Fondateur des COULISSES®
-
Coaching : > 5000 heures de pratique
> 500 ressources produites. Parcours de formation > 3000 heures. -
Management : 25 ans de pratique
Parcours de formation : ESM Saint-Cyr, EM Strasbourg, AXA Managers, 8 ans de CJD… -
Direction : 20 ans de pratique
Également cofondateur de LeaderVente et des Grandes Techniques de Vente -
Missions en entreprise : 20 ans de pratique
> 500 missions conduites au sein de PME, ETI, GE, institutions. France & Europe francophone.
Ce que disent les clients des COULISSES®
Léo L, Dirigeant
« Au total 5 séances très positives, très productives. Dans chacune d’elles j’ai apprécié le fait de recueillir des exemples concrets fort intéressants, d’aborder les aspects pratico pratiques, d’enquiller les nouveaux chemins, de pratiquer des jeux de rôles… Tout cela contribue à une vraie nouvelle solidité, plus alignée et avec de nouvelles clés. …/…
Jean-Claude GREGOIRE, Président
« Je suis arrivé avec mes doutes et mes inquiétudes, mais aussi avec une très grande envie d’avancer. Ces ancrages du passé, ça ne pouvait plus continuer comme ça, il fallait que je les fasse sauter. Concernant Jean-Pierre Giraud, l’homme m’a convenu, la relation m’a convenu, les échanges m’ont convenu. Il me fallait de la compétence et de l’intelligence relationnelle …/…
Sandra ROUX, Gérante
« Dans le cadre de l’évolution de poste de ma collaboratrice Dilyana KOSTOVA, vers un poste à responsabilités, Jean-Pierre GIRAUD a mis en place un accompagnement de qualité et pertinent qui a visiblement agi sur la posture de Dilyana. …/…
Dilyana Kostova, Bras droit
« Au départ j’ai été un peu surprise par l’analyse de Jean-Pierre Giraud, que personne n’avait encore faite et qui s’est montré très appropriée. A chaque séance j’ai vu que je m’améliorais, car tout ce qu’il met en lumière est pertinent. Il permet d’établir des liens entre les faits passés et présents, de clarifier le chemin, la route, « l’arbre de ta vie », où en fait tout est lié. …/…
AUDIT
À MA CHARGE
Réservez votre session d’audit de 30 minutes (gratuite et sans engagement).
Nous abordons et validons vos objectifs, puis vous découvrez et expérimentez mon processus.
PROPOSITION
SI -VOUS- EN FAITES LA DEMANDE
Si vous avez apprécié cette première session, nous abordons la mise en place de votre
accompagnement-coaching, 100% en phase avec vos attentes.
PLANIFICATION
EN FONCTION DE NOS AGENDAS RESPECTIFS
Nous allons planifier vos 2 premières sessions ; puis vous serez probablement surpris(e) par
la rapidité d’atteinte de vos objectifs.
Les choses le plus importantes se préparent et se règlent en coulisses, dans cet envers du décor loin du public. On y produit un travail avec discrétion. La métamorphose professionnelle et/ou existentielle en font partie…
Pour Jean-Pierre-Giraud, travailler dans Les Coulisses® c’est aller à la rencontre de son soi caché, de son moi profond, c’est négocier face à sa part d’ombre (dont on est toujours victime) et ressortir du côté lumière (dont on est maitre).