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Votre entreprise n'est pas épargnée… 87 % des collaborateurs indiquent avoir des peurs qui affectent leur efficacité professionnelle ! Exemples fréquents : craindre les effets d'une prise décision, craindre de ne pas être assez apprécié(e), craindre une charge de travail ou mentale trop lourde… les appréhensions sont nombreuses et dissimulées.

Issue des risques qu'il y a devant nous, la peur génère du faux semblant, du contournement, de la procrastination et nous conduit soit à raser les murs, soit à nous mettre en prise de risques et commettre maladresses malgré-nous.

Cela fabrique des dérapages, de l'absentéisme, de la non-promotion, et enfin de la démotivation… Cela coûte cher à l'entreprise.

Nous verrons qu'en comprenant bien les mécanismes de la peur nous pouvons passer de l'évitement au courage et donc beaucoup plus facilement à l'engagement opérationnel.

Les raisons de mécontentement sont fréquentes. 21 % des collaborateurs indiquent éprouver des tensions et de la colère au sein de leur environnement professionnel. Ce chiffre est à rapprocher d'un plus important : 66% qui indiquent éprouver du stress. Celui-ci intégrant l'ensemble des émotions : peur, tristesse, colère.

En lien avec tout ce qui nous pollue, la colère génère de la résistance, de l'opposition, elle nous conduit à de l'emportement et à de l'agressivité, voire du rejet malgré-nous.

Elle nuit à la concentration, elle nuit à la relation, elle génère du conflit, parfois de la crise. Elle affecte l'efficacité et nuit sensiblement à votre performance.

Nous verrons qu'en comprenant bien les phénomènes de l'irritation nous pouvons passer du rapport de forces au rapport d'intelligence, de la dureté à la fluidité.

Peu de gens le savent, tristesse et colère marchent toujours de pair, quand il y a l'une, il y a l'autre. 23 % des collaborateurs indiquent éprouver un mal-être émotionnel et plus précisément de la tristesse dans leur job, souvent de façon durable.

Il n'y a pas que les larmes qui signent la tristesse ! Beaucoup plus fréquemment, il y a déjà « avoir les boules » ou encore « avaler des couleuvres ».

En lien avec tout ce qui est insuffisant et aussi avec tout ce qui est excessif, la tristesse génère de la lassitude, de la grisaille, de la fatigue, elle nous conduit à des paradoxes, de la déprime et du déclin malgré-nous.

Au travail elle altère la communication, elle altère la motivation, elle érode la dynamique de groupe, et génère du sauvetage à son égard. Elle grignote beaucoup plus que vous ne l'imaginez votre performance et votre résultat.

Nous verrons qu'en comprenant bien les mécanismes de la pénibilité nous pouvons passer du repli au déploiement, de l'isolement à la rencontre et donc beaucoup plus facilement à la cohésion.