Un phénomène à nommer
L’émergence.
Voir enfin ce que l’on sait déjà.
L’émergence est le phénomène par lequel une réalité déjà là devient pleinement présente à notre conscience, et nous rend capables de changer nos arbitrages par nous-mêmes.
Vous avez l’information.Vous avez les compétences.Et la décision ne bouge pas.
Vous connaissez votre marché, vos chiffres, vos équipes. Vous vous êtes formé, vous avez consulté, vous avez lu ce qu’il fallait lire. Et pourtant, certaines décisions reviennent sur la table mois après mois, sans que rien ne tranche, comme si ce qui les retient se trouvait ailleurs que dans les dossiers.
De nouveaux résultats demandent de nouvelles actions, qui naissent de nouveaux arbitrages.
Mais sur quoi repose un nouvel arbitrage ?
Les niveaux logiques
Trois pistes pour changer un arbitrage.
Un nouvel arbitrage repose sur trois pistes.
- Piste A
L’investigation
De nouvelles informations, avec un champ de vision plus large, plus complet
Lecture, veille, benchmark
- Piste B
La montée en compétences
De nouvelles modalités d’arbitrage, avec une technicité plus aiguisée
Formation, coaching, training, mentoring
- Piste CLa moins pratiquée
L’accentuation de conscience
Un niveau de conscience plus affuté des informations que l’on possède déjà
L’émergence
- de nouveauxArbitrages
- de nouvellesActions
- de nouveauxRésultats
Les deux premières sont les plus fréquentées, la troisième beaucoup moins. Chacune demande un effort, et en particulier un effort de remise en cause.
Ce qui limite une décision est souvent contre-intuitif.
Le raisonnement
La seule des quatre qu’une formation, un conseil ou des données savent traiter.
Ce qu’on occulte
L’information est là, mais elle dérange : on la laisse en arrière-plan.
Ce qu’on interprète trop vite
Ce que l’on perçoit prend la place de ce qui est.
Ce qu’on protège
Ou ce dont on se protège, souvent sans s’en rendre compte.
En amont de la décision
Le phénomène agit en amont. Il ne dit pas quoi décider ; il modifie ce à partir de quoi nous décidons.
Nourricier
Il aide quand l’autre le souhaite.
Sa priorité reste le respect et l’autonomie de celui qu’il aide.
Sauveteur
Il aide sans qu’on le lui ait demandé.
Sans s’en rendre compte, il empiète sur la liberté de l’autre.
L’émergence n’existe qu’avec le premier. C’est pourquoi je n’impose rien, ni rythme, ni solution.
Ce que l’émergence produit.
L’écart
Entre ce que vous interprétez et ce qui est. Entre ce que vous pensez, ce que vous dites et ce que vous faites. Le voir enclenche le mouvement.
Le désancrage
Ce que vous appelez un frein, je l’appelle un ancrage : ce qui vous a fait tenir, et qui vous retient. Ce qui vous y agrippe se dissout de l’intérieur.
Le lâcher-prise
Un jour, sans l’avoir forcé, vous constatez que quelque chose a bougé. Ce constat arrive presque toujours comme une surprise.
La posture qui a sauvé votre entreprise il y a dix ans peut être exactement celle qui l’empêche aujourd’hui de changer d’échelle. À l’époque, elle était la bonne.
Ce travail concerne vos problématiques de dirigeant. Nous ne sommes pas du tout dans le registre de la thérapie.
Lexique, « Coaching »
Catalyseur
Mon rôle : réunir les conditions.
En chimie, un catalyseur n’entre pas dans le produit. Il ne fournit ni la matière ni l’énergie : il réunit les conditions pour que la réaction s’amorce, à son propre rythme. C’est ma place auprès des dirigeants que j’accompagne.
Ce que vous décidez ensuite, vous le décidez par vous-même, et ce qui en sort vous appartient entièrement. Je suis coach, mais le coaching classique travaille la deuxième piste ; le mien travaille la troisième.
Catalyseur dit ce que je fais.Émergence dit ce qui se passe chez vous.
Faire preuve d’émergence.
- faire preuve d’émergence
- être en émergence
- une phase d’émergence
J’écris un livre sur l’émergence. Je voudrais que ce mot entre dans la langue comme « résilience » y est entré, et qu’on puisse dire d’un dirigeant qu’il est en émergence, avec le même respect, parce que c’est un travail face à l’adversité.
Par où commencer.
Un premier regard
La Sonde Émergence
10 à 15 minutes de questions, puis un dossier que je relis personnellement sous 48 h.
Commencer la SondeLe travail de fond
Le Process CEO
L’existentiel et l’opérationnel, menés ensemble : la troisième piste, séance après séance.
Découvrir le Process CEOPour en parler
Un créneau exploratoire
30 minutes pour parler de votre situation, sans engagement.
Réserver un créneau
Vos questions portent sur le sens même de ce que vous faites ? C’est un format de coaching à part entière : parlons-en.