Enlever ce qui vous freine
Coach de Dirigeant depuis 15 ans
+500
Missions et coachings depuis 2004
40 000
Heures d'expérience terrain auprès de dirigeants
Le problème n'est pas
là où vous croyez
La plupart des accompagnements vous promettent des résultats, grâce à plus de méthodes, plus d'outils, plus de techniques.
Ce qui vous conduit à
appuyer plus sur l'accélérateur.
En fait, pour aller plus vite, plus loin, il ne faut pas appuyer plus sur l'accélérateur.
Il faut enlever
le pied du frein.
Et si le frein était ailleurs ?
Après 20 ans à accompagner des dirigeants, j'ai compris une chose : ce qui bloque la performance n'est presque jamais technique. C'est relationnel, c'est existentiel.
Par exemple :
- des tensions et des peurs non identifiées
- des schémas qui se répètent
- des postures que vous compensez au lieu de réparer
Un travail de fond, pas juste en surface
Mon approche n'est pas du coaching classique.
Avec le Process CEO Coaching Existentiel & Opérationnel notre travail se fait sur deux axes en même temps.
Axe 1.
L'Existentiel
Posture & alignement
Clarifier votre vision et vos priorités réelles
Vous confronter à ce que personne autour de vous ne voit ou n’ose vous dire
Identifier et résoudre les freins invisibles, individuels et/ou collectifs
Assainir les zones de tension et de fragilité accumulées
Désactiver ce qui nuit à votre autorité et à votre rayonnement
Muscler votre solidité et votre fluidité profondes
Conduire à des arbitrages en phase avec qui vous êtes vraiment (fin des compromis)
Axe 2.
L'Opérationnel
Management & pilotage
Clarifier et structurer la situation face à chaque problématique
Challenger vos raisonnements, vos angles morts, vos modes opératoires
Mettre en lumière les ressources et gisements autour de vous
Développer de la résilience et régler ce qui génère des tensions fortes
Augmenter votre aisance à réunir, mobiliser et responsabiliser
Vous conduire à prendre l’avantage sur ce qui comporte des enjeux majeurs
Passer à l’action et conduire les changements sans déperdition
L'axe Opérationnel couvre l'ensemble des missions de direction :
Pilotage : vision, stratégie, gouvernance, direction générale
Management : RH, organisation, délégation, comm’interne
Business : positionnement, comm’externe, prospection, vente, relation client
Le curseur entre l'Existentiel et L'Opérationnel est variable
Le client le détermine au départ en fonction de ses besoins. Nous le faisons ensuite régulièrement en fonction de là où il repère ses bras de leviers les plus fort.
La différence
et la puissance
du Process CEO
Ce que vous retrouvez
Existentiel
- Sérénité au quotidien
- Charge mentale apaisée
- Recul, lâcher-prise
- Accomplissement
Opérationnel
- Décisions claires
- + de sens dans l’action
- Conflits résolus
- Leadership accentué
Transformationnel
- Déblocage des freins
- Solidité profonde
- Fluidité relationnelle
- Alignement identitaire
Pour qui
Pas pour vous si…
Vous préférez des techniques rapides qui agissent en surface
Vous n’êtes pas prêt à remettre en question vos ralentisseurs internes
Vous ne mesurez pas assez que vous êtes à la fois le pilote du changement et concerné par celui-ci.
Vous ne mesurez pas assez combien le meilleur placement, c’est vous.
Pour vous si…
Vous êtes dirigeant, manager, ou entrepreneur
Vous repérez que quelque chose en interne limite votre action
Vous cherchez à clarifier et à conduire un changement
Vous recherchez un ROI rapide + de la consolidation à moyen et long termes
Vous êtes prêt à investir dans votre développement personnel et professionnel
Comment ça fonctionne
Echange exploratoire de 30 mn
Découverte mutuelle
En direct avec Jean-Pierre Giraud.
Il s'agit d'un RDV visio avec 3 objectifs
Evaluer votre besoin et valider que je suis bien en mesure d'y répondre.
Définir le type de prestation qui correspond précisément à votre besoin
Le Process CEO : Coaching Existentiel & Opérationnel
Un autre type de coaching ou une conférence
Vous permet d'avoir un 1er aperçu des modes opératoires Existentiel et Opérationnel que nous mettrons en œuvre ensemble
Vous êtes intéressé par
Le process CEO.
Coaching Existentiel & Opérationnel
Le format des sessions :
Nos sessions se déroulent majoritairement en distanciel.
Le temps de travail qui nous réunit est de l'ordre de 2h00.
A cela s'ajoute un temps de travail préparatoire et un temps de travail de restitution pour chaque session, que je réalise seul.
Vous avez une garantie de confidentialité absolue. De plus il y a zéro IA dans le Process CEO.
Il existe 3 formules
Un parcours avec un nombre de sessions déterminées, habituellement entre 5 et 10.
Un parcours avec un accompagnement régulier sur 6 mois, sur 12 mois, voire plus.
Une session « test » avant un engagement plus important.
Je propose 3 rythmes
Rythme optimal : 1 session toutes les 3 semaines
Rythme soutenu : 1 session par 15 jours
NB1. Si vous le souhaitez et que nos agendas le permettent, 1 session par semaine est envisageable
NB2. Si vous êtes en situation de crise, avec un besoin urgent, je sais décaler mes RDV avec mes autres clients pour vous faire de la place.
Rythme de croisière : 1 session par mois.
Vous êtes intéressé par
Un autre type de coaching
Une conférence.
Notre avancement suit un déroulement classique
Etablissement d'une offre détaillée 100% sur mesure
Validation et réservation à nos agendas
NB. Ces prestations se déroulent très majoritairement en présentiel.
J'interviens sur
La France métropolitaine
Les pays francophones suivants : Suisse, Belgique, Luxembourg
[ FAQ]
Réponses aux questions les plus courantes
Un coach professionnel classique travaille généralement sur vos objectifs et vos comportements.
Ce qui est déjà très bien, mais qui souvent se limite aux symptômes.
Me concernant, je vous conduis à opérer sur des niveaux plus profonds, afin d'éradiquer les causes. Nous travaillons toujours sur deux niveaux en même temps :
Cela est assez variable en fonction des situations
Le Processus CEO suit 4 étapes
Résultat : une Solidité et une Fluidité additionnelle. Un impact rapidement visible sur vos relations et votre management.
Oui.
Plus le coaching a une dimension opérationnelle, plus il a tendance à couvrir une organisation au complet.
Il m'arrive d'accompagner des organisations de 10 à 20 personnes très régulièrement, sur des programmes 100% sur mesure.
A l'inverse, plus le coaching à une dimension existentielle, plus il a tendance à ne concerner qu'un petit groupe de bénéficiaires, voire -et c'est le plus fréquent- qu'une seule personne.
Les deux concernent l'acquisition de compétences nouvelles : savoir, savoir-faire, savoir-être.
Dans le cadre de la formation, cette connaissance nouvelle est principalement le résultat d'un transfert de savoir entre le formateur et le formé.
Dans le cadre du coaching, cette connaissance nouvelle est principalement le résultat d'une stimulation par le coach pour que le coaché la trouve le plus possible par lui-même.
Ce chemin peut sembler plus long, plus énergivore… en fait c'est celui qui génère le plus de participation, et celui qui produit les fruits les plus rapides, les plus impactants, les plus générateurs de ROI.
Nous ne sommes aucunement dans le registre de la thérapie : psychothérapie, psychanalyse, psychiatrie ou autres thérapies.
Les thérapies ont pour objectif de traiter des maladies, alors que le coaching a pour objectif -lui- de résoudre des problématiques.
Cependant mon approche utilise et vulgarise les meilleures connaissances, outils et pratiques de psychologie relationnelle (également appelée psychologie sociale) au service de l'accomplissement Existentiel et de l'efficacité Opérationnelle.
Oui. Ma structure est certifiée Qualiopi depuis 2020.
Selon les Organismes, les droits sont très différents.
Au sein de mon équipe je dispose d'un département spécialisé dans l'aide à la recherche de vos droits et l'étude de leur utilisation possible -ou non- pour mes prestations.
Il nous arrive par exemple d'isoler ce qui est purement de la formation afin de vous permettre d'exploiter vos droits à la formation.
Vous savez déjà si vous avez besoin de ce type d'accompagnement.
La question est : êtes-vous prêt à regarder ce qui dérange et à agir sur ce qui freine ?
30 minutes. Sans engagement.
Faire connaissance, mesurer l'intérêt.