Dirigeant Fondateur.

“Sur l’un de nos sites, l’ex-directeur n’a pas fait l’affaire et a laissé derrière lui une situation de crise. Jean-Pierre Giraud va alors prendre les rênes en main très rapidement pour redresser la situation. Il mesure « la casse » et conduit un bilan fonctionnel de l’organisation ; à l’issue la stratégie est claire : nous devons réarticuler l’organigramme. Jean-Pierre accompagne la transition, 20 % de l’effectif est remercié et 20 % est affecté à de nouvelles fonctions plus en phase avec leur profil et motivations. En 4 mois le tournant est pris, l’entreprise refonctionne sans directeur de site. Mais le plus important est que cela va permettre de transmettre l’entreprise dans de bonnes conditions.”