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Il s’agit de quelque chose de central, de profond, de fort…
Il s’agit de quelque chose de central, de profond, de fort. Quelque chose qui est à la fois présent, essentiel et pourtant pas si évident à percevoir et à définir. Il s’agit d’un phénomène et non d’un résultat. Il s’agit du chemin d’amont en aval qui mène au résultat.
Le phénomène agit en amont. Il ne dit pas quoi décider ; il modifie ce à partir de quoi nous décidons.
Il s’agit d’un état non connoté, c’est-à-dire qui ne subit pas de jugement ni de l’extérieur, ni de l’intérieur. Et lorsqu’il génère un regard, c’est plutôt du respect, de l’estime, au même titre que la résilience, car c’est un travail face aux adversités.
Comme on fait preuve de résilience, on peut faire preuve d’émergence.
Comme on peut être en résilience, on peut être en émergence.
Comme on peut dire une phase de résilience, on peut dire une phase d’émergence.
L’émergence commence souvent par la perception des « écarts ». C’est la prise de conscience de ces écarts qui enclenche naturellement le phénomène d’émergence.
Explorons ensemble comment ils peuvent transformer votre pratique de dirigeant.
Réserver un créneau exploratoire30 minutes. Avec zéro engagement.
Le mouvement d’émergence ne fournit pas le nouvel arbitrage, ni la nouvelle action, ni le nouveau résultat ! Il y conduit, il les facilite, il rend capable.
